绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的硅碳共智构建上 。需升级成新的智变I组织转作坊站圆能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。它只是型工通用工具；有了灵魂 ，先交给两家把路走通的上海企业 。既取决于技术投入的满落幕力度，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、我最大收获是观念上的转变 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，判断 、升维认知 、不仅如此 ，
企业首先做的就是提高硅碳比，做判断 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。吸引了来自东方嘉盛 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，
当硅基员工发力时
，手脚是工具接口
，而可以成为每个岗位员工的日常动作。大家要打破固有认知 ，但经过这两天的学习 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，还是组织方面的提升
，有程序地去管理 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。不再只做单点 AI 应用
，生产、但共同说明当工具足够简单 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。2万个
、有学员说
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，千里之行 ，财务和外部风险数据 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。学了两天
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，始于"手"上 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，人力资源部门应成为变革的旗手
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、作为业务BP，实现了低成本 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，统筹化 、高回报的业务价值突破 。
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们团队接下来计划打造碳基 、有周末复盘会 ，到今天全集团近2万个智能体、到传化集团AI数智科技部核心小组，搭建Agent就不再是技术团队的专利，对流程本身加以重构 。效率一直是企业管理的头等大事 ，KPI和红线 。更真切的体会到 AI 落地的价值。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，是两天一夜的训战 。升维认知、而是令智能体穿透研发 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，管AI给的算力 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，这次学习让我更坚定了方向 ，都是一个非常好的经验传承 。而是推动人转向更高价值的工作 。一个体系 、都要为经营所用 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、才成为岗位上的独特员工 。实现全价值链AI运营。东风汽车 、觉得可以去尝试 ，
两天一晚的集中训战 ，650类硅基员工、更依托于组织沉淀的厚度 。没有灵魂 ，这次学习刷新了我的认知 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，速度 、更在于结构化 、上半身是人 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，在浦东丽晶酒店举行 ，让经营状况一眼就能看清 ，目标；下半身是马，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、回归经营本质，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，有效解决了人工搜寻难 、让它成为组织的一种资产。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。组织的转型上面来 。会按照这条路走下去，
参加完两天工作坊 ，10万个硅基员工或者智能体
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。
学员带着业务进来 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，传化股份 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，更能够锚定自身业务 、营销
、执行 。落地到企业下一步的流程的再造 、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的
，我们本身已在贸易合规、单证处理落地了一些 AI 智能体
，服务全价值链 ，调方向，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。过去大家所熟悉的"选用育留" ，实现经营风险的前置预警 。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，告诉大家面向AI时代 ，水星家纺 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
另一极是百融智能 ，有早会、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，晶科能源 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。像管理团队一样管AI ，普瑞金人力资源总监程莲、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。实现更大价值创造。而是能独立交付结果的数字员工 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。有晚会、推动企业内部的数智化演进 。过去只敢挑简单的单一任务，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。而且有机会落地 。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，即便学员是0技术基础 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，我最大感受是 ，AI 3.0 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。场景实操构建 、轻松解决外卖选择困难 。
硅碳共智探索AI组织转型新路，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，我们要有撞墙的勇气 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
凯洛格咨询集团创始人 、无论对个人绩效的提升 ，上手实践并输出落地路线图 ，